Fonterra iegūst Deloitte 200 labāko izpildītāju balvu. Video/Maikls Kreigs
Salīdzinot ar daudziem citiem uzņēmumiem, Fonterra ir nācies izturēt pašreizējos globālā tirgus apstākļus – ar vājākām prognozēm nākamajam gadam –, taču piena produktu gigants nav atbaidīts, jo turpina īstenot elastīgu un ilgtspējīgu izaugsmes stratēģiju.
2030. gada plāna ietvaros Fonterra koncentrējas uz Jaunzēlandes piena vērtību, līdz 2050. gadam panākot nulles oglekļa emisijas, veicinot piena nozares inovācijas un pētniecību, tostarp jaunus produktus, un atdodot aptuveni 1 miljardu ASV dolāru fermu akcionāriem.
Fonterra pārvalda trīs nodaļas – patērētāju (piens), sastāvdaļas un ēdināšanu – un paplašina krējuma sieru klāstu.Viņa izstrādāja MinION genoma sekvencēšanas ierīci, kas ātrāk un lētāk piegādā piena DNS, kā arī sūkalu olbaltumvielu koncentrātu, ko izmanto dažādu jogurta tekstūru veidošanai.
Izpilddirektors Miless Harels sacīja: “Mēs joprojām uzskatām, ka Jaunzēlandes piens ir augstākās kvalitātes piens un vispopulārākais piens pasaulē.Pateicoties mūsu ganību nobarošanas modelim, mūsu piena oglekļa pēdas nospiedums ir viena trešdaļa no piena vidējā rādītāja pasaulē.ražošanu.
“Pirms nedaudz vairāk kā gada Covid-19 laikā mēs no jauna definējām savas ambīcijas, nostiprinājām bilanci un nostiprinājām pamatus.Mēs uzskatām, ka Jaunzēlandes piena produktu pamati ir spēcīgi.
“Mēs redzam, ka kopējais piena piedāvājums šeit, visticamāk, samazināsies, labākajā gadījumā nemainīsies.Tas dod mums iespēju apzināties piena vērtību, izmantojot trīs stratēģiskas iespējas – koncentrēties uz piena banku, vadošo lomu inovācijās un zinātnē un vadošo lomu ilgtspējības jomā.
“Lai gan vide, kurā mēs darbojamies, ir būtiski mainījusies, mēs esam pārgājuši no atsāknēšanas uz izaugsmi, apkalpojot savus klientus, mūsu lauksaimnieku akcionārus un visā Jaunzēlandē, radot pievienoto vērtību un apmierinot pieaugošo pieprasījumu pēc ilgtspējīgiem piena produktiem..Pasniedziet.
“Tas ir apliecinājums mūsu darbinieku izturībai un apņēmībai.Esmu ļoti lepns par to, ko esam spējuši kopā sasniegt.”
Tā domāja arī Deloitte Top 200 balvu vērtētāji, nosaucot Fonterra par uzvarētāju labākā snieguma kategorijā, apsteidzot citus izejvielu ražotājus un pasaules eksportētājus Silver Fern Farms un 70 gadus veco Steel & Tube.
Tiesnesis Ross Džordžs sacīja, ka Fonterra kā 20 miljardu dolāru vērtais uzņēmums, kas pieder 10 000 lauksaimnieku, spēlē nozīmīgu lomu ekonomikā, "īpaši daudzās lauku kopienās".
Šogad Fonterra saviem piena fermu piegādātājiem samaksāja gandrīz 14 miljardus dolāru.Tiesneši atzīmēja pozitīvos notikumus biznesā, kam palīdzēja atjaunotā vietējā vadības komanda.
“Fonterra laiku pa laikam ir saskārusies ar pretdarbību pret savu nozari.Taču viņa ir veikusi pasākumus, lai kļūtu ilgtspējīgāka, un nesen uzsāka plānu liellopu emisiju samazināšanai, pārbaudot jūraszāles kā papildbarību slaucamām govīm un sadarbojoties ar valdību.Permakultūras emisiju samazināšana,” sacīja Džordžs, Direct Capital rīkotājdirektors.
Finanšu gadā, kas beidzās jūnijā, Fonterra sasniedza 23,4 miljardus ASV dolāru ieņēmumus, kas ir par 11%, galvenokārt augstāku produktu cenu dēļ;peļņa pirms procentiem 991 miljona ASV dolāru apmērā, kas ir par 4% vairāk;normalizētā peļņa bija USD 591 miljons, kas ir par 1% vairāk.Piena savākšana samazinājās par 4% līdz 1,478 miljardiem kg piena cietvielu (MS).
Lielākie tirgi Āfrikā, Tuvajos Austrumos, Eiropā, Ziemeļāzijā un Amerikā (AMENA) veidoja 8,6 miljardus ASV dolāru, Āzijas un Klusā okeāna reģionā (ieskaitot Jaunzēlandi un Austrāliju) - 7,87 miljardus ASV dolāru, bet Lielajā Ķīnā - 6,6 miljardus dolāru.
Kooperatīvais uzņēmums atdeva ekonomikai 13,7 miljardus ASV dolāru, veicot rekordmaksājumus saimniecībai 9,30 USD/kg un dividendes 20 centu apmērā par akciju, kopumā maksājot 9,50 USD/kg par piegādāto pienu.Fonterra peļņa uz vienu akciju bija 35 centi, kas ir par 1 centu vairāk, un sagaidāms, ka fiskālā gadā tā nopelnīs 45-60 centus par akciju par vidējo cenu 9,25 USD/kgMS.
Viņa prognoze 2030. gadam paredz EBIT 1,325 miljardu dolāru apmērā, peļņu uz vienu akciju 55–65 centu apmērā un dividendes 30–35 centu apmērā par akciju.
Līdz 2030. gadam Fonterra plāno ieguldīt 1 miljardu dolāru ilgtspējībā, 1 miljardu dolāru, lai vairāk piena novirzītu uz dārgākiem produktiem, 160 dolārus gadā pētniecībā un attīstībā, kā arī 10 dolārus sadalīt akcionāriem pēc aktīvu pārdošanas (simts miljoni ASV dolāru).
Tas var nākt agrāk vai vēlāk.Fonterra pagājušajā mēnesī paziņoja, ka pārdod savu Čīles Soprole biznesu uzņēmumam Gloria Foods par 1055 USD."Mēs tagad esam pārdošanas procesa beigu posmā pēc lēmuma nepārdot mūsu Austrālijas uzņēmumu," sacīja Harels.
Runājot par ilgtspējību, ūdens patēriņš ražotnēs reģionos ar ierobežotiem ūdens resursiem ir samazinājies un tagad ir zem 2018. gada bāzes līmeņa, un 71% akcionāru ir izstrādājuši vides plānu saimniecībā.
Daži joprojām saka, ka Fonterra ir nepareizā nozarē, nepareizajā valstī, piena pārstrādes uzņēmumi visā pasaulē atrodas tirgū un ir tuvu patērētājiem.Ja tā, Fonterra ir pārvarējusi šo plaisu, izmantojot koncentrāciju, inovācijas un kvalitāti, un ir guvusi panākumus, kļūstot par ļoti svarīgu ekonomikas daļu.
Vadošais gaļas pārstrādātājs Silver Fern Farms ir apguvis mākslu, kā pielāgoties COVID-19 un piegādes ķēdes izaicinājumiem, tādējādi sasniedzot rekordlielu fiskālo gadu.
“Visas trīs mūsu biznesa daļas cieši mijiedarbojas viena ar otru: pārdošana un mārketings, darbība (14 rūpnīcas un 7000 darbinieku) un 13 000 lauksaimnieku, kas mums piegādā produktus.Agrāk tas tā nebija,” sacīja Sudraba.Saimons Limers teica.
“Šīs trīs daļas ļoti labi sadarbojas – saliedētība un kompetence ir mūsu panākumu atslēga.
“Mums izdevās ienākt tirgū nestabilā, traucējošā vidē un mainīgā pieprasījuma apstākļos Ķīnā un ASV.Mēs gūstam labu tirgus atdevi.
"Mēs turpināsim savu uz lauksaimniekiem orientēto un uz tirgu orientēto stratēģiju, turpināsim investēt mūsu zīmolā (New Zealand Grass Fed Meat) un tuvināsimies mūsu ārvalstu klientiem," sacīja Limers.
Danedinas Silver Fern ieņēmumi pagājušajā gadā pieauga par 10% līdz 2,75 miljardiem ASV dolāru, savukārt tīrie ienākumi pieauga līdz 103 miljoniem ASV dolāru no 65 miljoniem ASV dolāru.Šoreiz – un Silver Fern ziņojums ir par kalendāro gadu – paredzams, ka ieņēmumi pieaugs par vairāk nekā 3 miljardiem ASV dolāru un peļņa dubultosies.Tas ir viens no desmit lielākajiem uzņēmumiem valstī.
Tiesneši teica, ka Silver Fern ir guvis panākumus sarežģītā 50/50 īpašumtiesību struktūrā starp tās lauksaimnieku kooperatīvu un Ķīnas Šanhajas Meilin.
“Silver Fern strādā pie sava brieža, jēra un liellopu gaļas produktu zīmola un stratēģiskās pozicionēšanas un īpašu uzmanību pievērš to vides stāvoklim.Ilgtspējība kļūst par lēmumu pieņemšanas centrālo daļu ar nepārprotamu mērķi pārvērst uzņēmumu par ienesīgu gaļas zīmolu," sacīja tiesneši.
Pavisam nesen capex sasniedza 250 miljonus dolāru, investējot infrastruktūrā (piemēram, automatizētās apstrādes līnijās), attiecībās ar lauksaimniekiem un tirgotājiem, jaunos produktos (premium zero beef, pirmais šāda veida produkts, kas nesen tika laists tirgū Ņujorkā) un digitālajās tehnoloģijās.
"Pirms trim gadiem mums Ķīnā nebija neviena, un tagad mūsu Šanhajas birojā ir 30 pārdošanas un mārketinga darbinieki," sacīja Limers."Ir svarīgi, lai būtu tieša saikne ar klientiem – viņi ne tikai vēlas ēst gaļu, viņi vēlas ēst gaļu."”
Silver Fern ir daļa no kopuzņēmuma ar Fonterra, Ravensdown un citiem, lai izstrādātu jaunas tehnoloģijas metāna emisiju samazināšanai un lauksaimniecības prakses uzlabošanai.
Tas maksā lauksaimniekiem stimulus, lai kompensētu savu saimniecību oglekļa emisijas."Mēs nosakām pirkuma cenu ik pēc diviem mēnešiem, un, kad iegūstam lielāku tirgus atdevi, mēs nosūtām signālu saviem piegādātājiem, ka esam gatavi dalīties ar risku un atlīdzību," sacīja Limers.
Steel & Tube pārveide ir pabeigta, un tagad 70 gadus vecais uzņēmums var turpināt pievērsties klientu attiecību izaugsmei un stiprināšanai.
"Mums ir patiešām laba komanda un pieredzējuši direktori, kuri ir pavadījuši fantastiskus gadus, virzot biznesa transformāciju," sacīja izpilddirektors Marks Malpass."Tas viss ir saistīts ar cilvēkiem, un mēs esam izveidojuši spēcīgu augstas iesaistīšanās kultūru."
"Mēs esam nostiprinājuši savu bilanci, veikuši vairākas iegādes, digitalizējuši, pārliecinājušies, ka mūsu darbība ir rentabla un efektīva, un guvuši dziļu izpratni par mūsu klientu bāzi un viņu vajadzībām," viņš teica.
Desmit gadus iepriekš Steel & Tube bija iekļauts NZX sarakstā 1967. gadā, pazuda tumsā un tika “korporēts” Austrālijas pakļautībā.Uzņēmums uzkrāja 140 miljonu dolāru parādu, kad tirgū ienāca jauni spēlētāji.
"Steel & Tube bija jāveic plaša finanšu pārstrukturēšana un finansējums zem spiediena," sacīja Malpass."Visi bija aiz mums, un bija vajadzīgs gads vai divi, lai atgūtos.Mēs esam veidojuši vērtības piedāvājumu klientiem pēdējo trīs gadu laikā.
Tērauda un cauruļu atgriešanās ir iespaidīga.Fiskālā gadā, kas beidzās jūnijā, tērauda rafinētājs un izplatītājs ziņoja par ieņēmumiem 599,1 miljona ASV dolāru apmērā, kas ir par 24,6% vairāk, darbības ienākumi (EBITDA) bija 66,9 miljoni ASV dolāru, kas ir par 77,9% vairāk.%, tīrie ienākumi 30,2 miljonu ASV dolāru apmērā, kas ir par 96,4%, EPS 18,3 centi, pieaugums par 96,8%.Tā gada produkcija pieauga par 5,7% līdz 167 000 tonnu no 158 000 tonnām.
Tiesneši teica, ka Steel & Tube ir ilggadējs spēlētājs un publiska persona svarīgā Jaunzēlandes nozarē.Pēdējo 12 mēnešu laikā uzņēmums ir bijis viens no labākajiem uzņēmumiem sarežģītajā ekonomiskajā vidē ar kopējo akcionāru atdevi 48%.
“Steel & Tube valde un vadība iekļuva sarežģītā situācijā, taču spēja pārveidot biznesu un labi sazinājās visa procesa laikā.Viņi arī spēcīgi reaģēja uz Austrālijas un importa konkurenci, spējot kļūt par pastāvīgu uzņēmumu ārkārtīgi konkurētspējīgā nozarē, ”sacīja uzņēmuma pārstāvis.tiesneši.
Steel & Tube, kas nodarbina 850 cilvēkus, samazināja savu strādājošo rūpnīcu skaitu visā valstī no 50 uz 27 un panāca izmaksu samazinājumu par 20%.Tas ir ieguldījis jaunās iekārtās, lai paplašinātu plākšņu apstrādi, un iegādājies divus uzņēmumus, lai paplašinātu piedāvājumu – Fasteners NZ un Kiwi Pipe and Fittings, kas tagad palielina grupas peļņu.
Steel & Tube ir izgatavojis kompozītmateriālu ieklāšanas ruļļus Business Bay iepirkšanās centram Oklendā, kura nerūsējošā tērauda apšuvums tiek izmantots jaunajā Kraistčērčas konferenču centrā.
Uzņēmumam ir 12 000 klientu, un tas “veido spēcīgas attiecības” ar saviem pirmajiem 800 klientiem, kas veido divas trešdaļas no tā ieņēmumiem."Mēs esam izstrādājuši digitālu platformu, lai viņi varētu efektīvi pasūtīt un ātri saņemt sertifikātus (testēšanu un kvalitāti), " sacīja Malpass.
"Mums ir noliktavas sistēma, kurā varam prognozēt klientu pieprasījumu sešus mēnešus iepriekš un pārliecināties, ka mums ir mūsu peļņai piemērots produkts."
Ar tirgus kapitalizāciju 215 miljonu ASV dolāru apmērā Steel & Tube ir aptuveni 60. lielākā akcija akciju tirgū.Malpass mērķis ir pārspēt 9 vai 10 uzņēmumus un iekļūt labāko 50 NZX sarakstā.
"Tas nodrošinās lielāku likviditāti un analītiķu segumu akcijām.Likviditāte ir svarīga, mums ir nepieciešama arī tirgus kapitalizācija 100 miljonu ASV dolāru apmērā.
Izlikšanas laiks: 31. decembris 2022